Управление проектами
О программе
Содержание программы тренинга "Управление проектами"
1-ый день• Введение. Особенности проекта, как объекта управления
Проекты развития компании: зачем они нужны, как они согласуются с целями компании
Существующие стандарты в области управления проектами
Общая терминология управления проектами
Характеристика проекта. Характерные отличия проектного управления от процессного (различия проект - процесс)
Жизненный цикл проекта. Границы проекта
Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
Инициация проекта
Задачи этапа инициации
Разработка устава проекта
Результаты этапа инициации
2-ой день• Планирование проекта
Задачи этапа планирования
Виды бюджета
Принципы построения иерархической структуры работ
Сетевая диаграмма
Календарное планирование. Оценка длительности операций
Метод PERT
Метод критического пути. Методы разработки календарного плана.
Матрица распределения ответственности
Планирование коммуникаций
Результаты этапа планирования
3-ий день• Организация исполнения проекта
Задачи этапа исполнения
Определение взаимосвязи операций
Управление стоимостью проекта. Метод освоенного объема
Мониторинг и управление проектом:
Задачи этапа мониторинга
Шаги и принципы построения системы контроля
Управление рисками проекта. Идентификация риска. Количественные и качественные методы. Методы реагирования на риски
Отчетность об исполнении проекта
Инвестиционный контроль в процессе выполнения проекта
Результаты этапа мониторинга (изменения проекта, изменения
в бюджет)
Завершение проекта. Сдача-приемка результатов:
Виды завершений проектов
Извлечение уроков.
-
Отзывы
-
Чтобы добавлять информацию в раздел "Курсы", нужно зарегистрироваться, как компания. Для этого зарегистрируйтесь на сайте, выбрав роль "Компания".
Войти, если уже зарегистрированы.