Стратегическая сессия для развития бизнеса

Стратегическая сессия — форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации.

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент,  начальники отделов (подразделений) ключевые сотрудники предприятия.

Цель: разработать долгосрочную стратегию развития бизнеса.

Задачи:

1.                  Максимально сблизить позиции ТОП – менеджеров начальников отделов (подразделений) ключевых сотрудников предприятия.

2.                  Повысить качество стратегического анализа и стимулировать выработку стратегических альтернатив.

3.                  Максимально учесть интересы всех заинтересованных групп при разработке стратегии компании.

4.                  Помочь менеджерам выделить из огромного количества целей главные и сконцентрировать силы на их достижении.

5.                  Разработать детальный план преобразований.

От участников стратегической сессии требуется:

•   наличие позиции по обсуждаемому вопросу;
•   мотивация работать в команде и решать предложенный вопрос;
•  открытость и прямота высказывания своей позиции;
•   конструктивное и уважительное отношение к участникам, даже если они оппоненты;
•    ориентация на поиск решений, приводящих к росту и развитию бизнеса.

Роль консультантов:

•  провести  анализ текущей ситуации
•  разработать программу сессии;
•  структурировать работу команды, помочи сформулировать продуктные результаты;
•  предложить методы стратегического анализа ситуации и принятия решений.

В ходе стратегической сессии используются разнообразные групповые формы работы, которые позволяют в сжатое время принять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.

Среди них:

•  групповой коучинг;
•   презентации и защита идей;
•  мозговые штурмы;
•   бизнес-симуляции;
•   работа в малых группах по разработке целей, проектов, альтернатив, планов.

ПРОДУКТ который получает компания по результатм стратсессии:

1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КОМПАНИИ

2. КАСКАД ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ НА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ со сроками и ответственными сотрудниками.